發(fā)現(xiàn)情況后，相關(guān)部門立即進行財務(wù)查賬，發(fā)現(xiàn)2015年老滬閔路1303號的水費平均每月1.84萬立方米，金額為9.1萬元；2016年1-3月份平均每月1.19萬立方米、金額為5.95萬元。經(jīng)財務(wù)資產(chǎn)部、物流管理部詳細(xì)測算，水費明顯高于上藥華宇的實際用水量。

        自2016年1月起，上藥華宇財務(wù)資產(chǎn)部立即牽頭組織會議，并成立了節(jié)水專項小組，由物流管理部經(jīng)理宣國君任組長，組員涵蓋財務(wù)資產(chǎn)部、物流管理部等相關(guān)人員。

       經(jīng)過前期調(diào)查與討論，決定采取以下措施：

      1、請專業(yè)人員對老滬閔路1303號廠區(qū)內(nèi)做漏水檢測，結(jié)合圖紙，發(fā)現(xiàn)有4根水管外流到行南倉庫，討論后立即關(guān)掉外流水的閥門。并更換了一根漏水的供水管道。

      2、安裝了3個水表：浴室水表、更換17號樓的水表；開挖顆粒劑大樓西面的管道，發(fā)現(xiàn)有外流水管，安裝了閥門及水表并關(guān)閉閥門。

      3、從4月1起，每天抄總水表、分水表，并進行分析。平均每天210立方米、每月6000立方米，金額約3萬元。

       通過采取以上措施，自4月份起，預(yù)計每月可節(jié)約6000立方米，金額約3萬元，以此類推估計一年可以節(jié)約36萬元，減少了企業(yè)不必要的開支。