凌書記的演講內(nèi)容包括了“上藥藥材發(fā)展愿景和使命”、“核心價值觀”、“戰(zhàn)略定位”、“三年發(fā)展規(guī)劃”等方面，圖文并茂的解釋了“核心價值觀”的引領(lǐng)作用，以及藥材“責(zé)任、專業(yè)、合作創(chuàng)新”的真正內(nèi)涵。通過列舉雷允上、杏靈藥業(yè)、醫(yī)藥分公司、華宇藥業(yè)、神象公司、藥品銷售公司、藥材本部等三年發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)核心價值觀宣貫活動等，充分體現(xiàn)了藥材下屬這些企業(yè)員工們在認真學(xué)習(xí)、努力踐行、爭做表率的過程中發(fā)揮的正能量精神。當(dāng)談到企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化為文化力、生產(chǎn)力和競爭力，即做到黨、工、團與行政同種一塊田，使文化在發(fā)展中體現(xiàn)真實價值時，凌書記建議可以通過打造學(xué)習(xí)型雁式團隊，建立跨部門團隊合作，如成立首席技師工作室，使每位員工能做到成為大雁團隊中的一員般，成為雁隊中不可分割的一份子，每分每秒都影響著共同的家園。

 

        聽了此次演講，與會人員認識到企業(yè)如果要統(tǒng)一認知、提升團隊凝聚力，要建立一個敢于擔(dān)當(dāng)、敢于攻堅克難，并且高效團結(jié)的管理團隊，干部是關(guān)鍵，只有干部爭做領(lǐng)頭雁，員工才會勇做排頭兵，團隊執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才能有效提升。對于每個員工來說，企業(yè)需要進一步規(guī)范員工行為，使員工的行為規(guī)范與企業(yè)的核心價值觀一脈相承。不僅如此，還要統(tǒng)一創(chuàng)建，根植共同價值觀，建立積極踐行的公司文化骨干隊伍。更要不斷加強統(tǒng)一考評，以踐行業(yè)績和責(zé)任文化，要讓愿意干事的人有平臺，讓不愿干事的人有壓力，讓有能力、想做事的人干好事。

 

        一個小時的演講，從文化認知向文化自覺跨越，凌書記說這是一個漫長而沒有終點的過程，企業(yè)文化是一條河，沒有終點，唯有堅持方向不動搖，企業(yè)文化才能落地、生根、開花，并生生不息。