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上海藥材公司召開9月份經(jīng)營例會

2009-10-19

 

 

       1012,藥材公司召開了9月份經(jīng)營例會,公司領導班子及總部職能部門負責人,各經(jīng)營單位負責人及財務負責人等30余人出席了會議。

    會議由藥材公司副總經(jīng)理張聰主持。公司市場部、財務部分別對19月份的銷售情況及經(jīng)營目標完成情況作了簡要的匯報分析。目前工業(yè)品種銷售有向好趨勢,但要完成年度目標仍需我們作進一步努力。到會的十家單體企業(yè)負責人在會上分別就本企業(yè)1-9月份的經(jīng)營完成情況及最后向全年目標沖刺碰到的問題與解決措施等進行了匯報交流。

    公司黨委書記戴家驊在會上指出,9月份公司銷售總體上趨勢向好,但要實現(xiàn)下半年好與上半年的目標,仍有兩大軟肋,一是工業(yè)品銷售上量沒有解決;二是保鍵產(chǎn)品銷售沒有較好的起色。因此在四季度中要在重點產(chǎn)品營銷方式上加大力度,完善公司內(nèi)部考核激勵機制,為2010年預算打下堅實的基礎。

    楊弘總經(jīng)理指出,9月份是公司今年來呈現(xiàn)經(jīng)營情況最好的一個月,預示著四季度經(jīng)營趨勢向好。但從中我們要看到數(shù)據(jù)打開分析后的主要矛盾是雷允上工業(yè)銷售與目標還有一定的距離,這要引起我們的高度關注和重視,部分重點品種下降,要進一步分析原因。今年以來我們化了很長的時間進行了營銷結構的調整,應該到了收效期,四季度是關鍵,也是檢驗我們營銷是否能夠真正調整到位。我們要緊緊抓住最后幾個月時間,作最后沖刺,圍繞市場積極應對,加倍努力縮小差距,實現(xiàn)全年目標。

楊總最后要求:一是加快調整,完成目標;二是突出重點,措施到位;三是夯實基礎,落實對標;四是防范風險,責任明確;五是破解難題,追求效果。

    會上,對公司推進的工業(yè)成本ERP項目的進展情況作了匯報,并對2010年預算工作的具體要求進行了布置。

 

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