會議由神象分公司副總經理馬曉驊主持，財務總監林梅妹細化至各銷售板塊，分別就重點產品毛利、應收賬款賬齡、庫存品類結構、兩項費用使用及上半年主要經營指標安排等方面，對神象4月總體經營指標完成情況和營運質量作了客觀分析。經營管理部、銷售部、電子商務部、終端管理部、VIP小組和市場部各自圍繞1-4月的主要工作實績進行了主題匯報，并對二季度的工作重點作了計劃安排，對需要領導層提供的支持進行了建議。

 

        會上分管領導在聽取了條線匯報后一一作出了工作指示和工作重點布置。神象黨總支書記、副總經理胡怡在會議總結中提出，今年神象營銷和管理部門要圍繞“以產品品質為核心，以用戶思維凝聚粉絲”的指導思想開展工作。3月神象在確立“加速調整、細謀發展”的工作基調后，著重啟動庫存、應收賬款和產銷協調三大調整項目。4月在任務重、時間緊的情況下，神象完成了營銷板塊和管理部門的年度KPI確認和考核方案的確立，二季度三大調整工作也初見成效。5月起，各部門要進一步圍繞年度KPI落實工作，重點抓好市外銷售的經營質量、加強電子商務的計劃落地、發揮市場部的前景分析和活動反饋、推進企業文化建設，努力踐行發動機文化加速企業的調整和發展。

 

        藥材公司董事長、總經理陳軍力充分肯定了神象近期2個月內的扎實工作，認為會上各匯報板塊的小結和分析可圈可點，在數據分析方面仍要加強分析能力，并提出了今明兩年神象仍須以“調整中發展”的戰略思想，重點落實庫存管理、應收賬款管理和產品上市周期這三大工作目標。會議中，陳軍力總經理對細化三大重點品種增長原因分析、合理化調整楓斗價格體系和銷售政策、進一步加強海參、燕窩等品類的市場預判等給出了建議。