7月30日上午,上海雷允上藥業醫藥分公司召開“夯實基礎、再創輝煌”年中工作會議。
會議由醫藥分公司副總經理梁曉蕾主持。醫藥分公司總經理姚韌九作了題為“夯實基礎,再創輝煌”的年中行政工作報告,報告對分公司上半年經營數據、重點工作進行了回顧,分析了經營工作存在的問題,并著重對下半年經營工作做了六大方面的部署:一是夯實管理基礎,提高銷售規模;二是完善績效考核,激發員工積極性;三是實施新版GSP,提高質量意識;四是做好物流物業服務收費準備工作;五是完成現代物流建設方案設計工作;六是推進創建企業安全標準化二級工作。
醫藥分公司黨總支書記、副總經理伍兆宏在隨后的黨總支年中工作報告中,提出了下半年主要工作目標:從思想政治組織方面,全力確保2013年公司下達的預算指標;開展企業文化建設的宣傳和認知的普及工作;開展分公司三年規劃的宣傳;開展管理和銷售人員能力提高培訓;在總量控制基礎上,實施員工結構調整;完成崗位描述工作,規范崗位工作行為;全力做好安全防范和內保工作,確保企業穩定。完成黨總支換屆選舉,支持工、團換屆改選。
會上,醫藥分公司助理總經理厲震華、營銷總監鄭熠分別代表儲運物業板塊、營銷業務板塊作了工作交流,針對下半年工作他們都提出了明確的目標、計劃和措施,對完成全年工作任務充滿了信心。醫藥分公司托管的上海雷允上南翔醫藥公司總經理許賢林也在會上作了交流發言。營銷一線的采購部、滬東分部、滬西分部、新區分部、商批分部、大客戶服務部等部門經理在會議交流發言中紛紛表示將圍繞分公司的年度經營目標,貫徹營銷策略,加強團隊建設,通力合作,確保完成全年各項工作目標。
陳軍力總經理在會議最后的講話中表示,醫藥分公司在較短的時間內比較系統地完成了各方面的工作調整,為下一步轉型發展奠定了基層,樹立了信心,對醫藥分公司上半年的工作給予了充分肯定,同時對今年下半年及以后的經營工作提出了四點要求:
一是要明確目標、定位。短期以實現今年的工作任務為目標,長期要以三年規劃為藍本,制訂更具體、更量化的措施,通過不懈努力,加快恢復上海市內最優秀的醫藥流通企業的市場地位。
二是突出重點,形成差異化。醫藥分公司仍要堅持中成藥為主的經營特色,南翔醫藥則要保持區域優勢,要把各自經營優勢發揮到極致。
三是在醫院客戶管理方面,既要與藥劑科、財務科等基層部門加強聯系,也要不斷提高與醫院上層溝通的能力。
四是物流管理要與現代化接軌。對照現代物流的要求。從理念、做法、管理、硬件四個方面深入調研,對限制經營發展和目標達成的要進行必要的硬件投入。
出席此次會議的主要有醫藥分公司主管以上干部及上海雷允上南翔醫藥公司主要領導約45人。
(醫藥分公司 張雯)