會上，吳詠梅同志通過闡述六西格瑪的定義和來源；精益生產和普通生產的區別和優點；精益六西格瑪結合項目開展及目標等，讓廣大黨員了解到管理不是一句空話，而是結合具體的項目有序開展。

 

        神象公司申南路基地在試行藥材公司精益六西格瑪項目中，對蟲草產品采取兩種模式對比生產：精益模式的成本相對一對一模式降低了2%，資金也少占用了29萬元；經過精益化整理，也保證了蟲草品質的均衡、穩定、持續。

 

        在談到企業文化中，神象今年做了大量的工作，工會主席王堅圍繞什么是“發動機”文化、神象踐行“發動機”文化有哪些舉措以及黨員在踐行“發動機”文化中應發揮怎樣的作用三個方面作了交流發言。發動機文化最核心的就是要強化自我驅動的能力，制定各自的戰略發展目標和階段目標并充分發揮主觀能動性， 積極主動去完成。作為每個黨員在踐行發動機文化中，首先要體現黨員的先進性，做表率。其次是要有強烈的責任意識，每一個黨員都應該承擔他的使命和責任。

 

        于四個不同工作版塊的四來自位黨員代表：王寧吉、程斌、勞威廉和趙琦同志對照自己在“承諾踐諾、創先爭優”黨員立項的計劃和實施，在大會上做了交流發言，大家都圍繞企業發展和踐行核心價值觀為主題，如何在崗位上建功立業，彰顯黨員先進性的自身體會。黨員是一面旗幟，就像我們黨員說的：在困難面前，無法推脫、無處可逃，因為我是黨員。

 

        最后，黨總支胡怡書記再次強調了開展精益六西格瑪管理和“發動機”文化，就是要強化自我驅動，提升干部員工的責任心、上進心和事業心；黨員要加強學習，進一步提高自身素質，共同帶領神象員工在企業發展中添磚加瓦。