本次項目評審會參與項目涉及生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、人力資源管理等管理細(xì)節(jié)，對過往的培訓(xùn)及項目現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行了階段性的回顧總結(jié)。彭小丹、吳春揚(yáng)兩位“特邀評審”從精益六西格瑪專業(yè)角度，對每個項目都進(jìn)行了中肯精準(zhǔn)的點(diǎn)評。

 

        藥材精益六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)小組組長、公司總經(jīng)理陳軍力肯定了各個單位前階段的努力，同時再一次強(qiáng)調(diào)了精益六西格瑪項目推進(jìn)的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)——打造企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化文化，改變習(xí)慣。為什么推進(jìn)精益六西格瑪？不單單是提高效率，更不是因為上級單位的要求。精益六西格瑪項目對藥材十分重要，藥材長期以來的中醫(yī)藥文化講總體平衡，但對西醫(yī)西藥式的精細(xì)數(shù)據(jù)管理卻十分不夠。精益六西格瑪項目是個很好的工具和管理改善的契機(jī)。只有文化和習(xí)慣的改變，才能真正的塑造企業(yè)的核心競爭力，才能真正的

持續(xù)改善，不斷提高。他要求各個項目的參與者，要樹立“創(chuàng)先爭優(yōu)”的意識，要把標(biāo)準(zhǔn)定得再高些，要有“要么不做，要做就做最好的！”精神，真正的全情投入，認(rèn)真改進(jìn)評審中指出的缺陷和不足，按照項目時限及目標(biāo)嚴(yán)格推進(jìn)項目，腳踏實地的解決實際問題。

 

        集團(tuán)推進(jìn)精益六西格瑪專項管理工作以來，藥材公司重視程度高，推進(jìn)領(lǐng)域廣，選題緊緊圍繞企業(yè)瓶頸或困擾企業(yè)發(fā)展的核心問題展開，希望精益六西格瑪項目的不斷推進(jìn)，切實助力藥材核心競爭力的打造，為實現(xiàn)新三年規(guī)劃添助新動力。