會上，伍書記首先代表班子宣讀關于醫(yī)分銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)和各部門中層干部的任職通知。

 

        姚韌九總經理在隨后的講話中指出，2016年對醫(yī)分來說是“新起點、新征程、新挑戰(zhàn)”，任務艱巨，使命光榮，我們各級干部要有所作為。醫(yī)分的一切工作要“以營銷為中心，以服務營銷為宗旨，以提高盈利能力和提高員工收入為目的”，我們各級干部都要聚焦這個目標開展工作。他要求：一是今后任用干部時要做到“能者上，庸者下，平者調”；要讓想做事、能做事、做成事的人有舞臺發(fā)揮作用。二是要加強和完善干部考評制度，360度考評要體現(xiàn)公平、公正、有理有據，要讓被考評者口服心服，促進工作；三是要針對中層干部平均年齡偏大的現(xiàn)狀，注意培養(yǎng)年輕干部，努力挖掘青年中的佼佼者；要善于發(fā)現(xiàn)人才、選好人才、用好人才、管好人才。四是干部要改變落后觀念，真正解放思想、與時俱進，固步自封是做不好工作的；我們的干部要像上藥集團樓定波董事長要求的那樣，爭做“準企業(yè)家”，即除了企業(yè)資產不是你的，其他管理職責都是你的，要勇于擔當。五是要明白“當官”不是為了享受所謂的待遇，而是為了更好地服務于企業(yè)和員工，體現(xiàn)自身價值。六是干部要有“啄木鳥”精神，要各司其職，在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；要主動尋找本部門工作薄弱點，不斷改進方法，優(yōu)化流程；一個干部有思想、有思路是做好工作的第一步。干部要有想做事、做成事的欲望和激情；有崗位，有職務，不努力，等于零；有能力，沒表現(xiàn)，優(yōu)勢就會變成劣勢；有計劃，沒行動，就是“稻草人”，擺空架子；有計劃，不落實，就是“紙老虎”，唬不了誰；標語、口號可以有，但關鍵在于行動，只說不做，誤人誤事。七是要重視學習，其中班組學習很重要，但不要應付上級，要盡量集中學習，不強調時間長短，要讓員工有歸屬感，能學到新的東西。八是要求職能部門對管理部室、倉儲和運輸部門的干部員工進行培訓，以提高員工隊伍的整體素質。九是要牢記上藥藥材陳總提出的“我們做事要有‘工匠’精神，要精益求精、好上加好、好中取優(yōu)”的要求，這也是醫(yī)分班子對中層干部的要求。 

 

        姚總最后對兩司合并工作和一季度經營工作進行了回顧和展望。他說兩司合并于去年12月完成了啟動、告知工作，今年1月份完成了渠道歸并、人員招聘工作，2月份完成了人員分流等工作，基本圓滿完成；陳軍力總經理給予的評價是“體現(xiàn)了管理水平，體現(xiàn)了解決疑難雜癥的水平”。

 

        接著助理總經理李榮根宣讀了關于調整醫(yī)藥分公司安全生產委員會及綜合治理委員會的通知。在之后召開的醫(yī)分安委會擴大會議上，李榮根代表班子提出今年安全工作目標和要求，即堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實安全主體責任，加強安保監(jiān)督管理和安保風險評估，防止和減少安保事故，提升安保整體管理水平。防范工傷的發(fā)生，把操作流程標準化，做到“五零一控制”、“四無”實現(xiàn)今年的安全目標。

 

        會議最后分別和與會者簽訂了2016年部門安全生產工作目標責任書、部門內部治安保衛(wèi)管理工作責任書及企業(yè)廉政建設責任書。